国内精品久久久久久久影视_V一区无码内射国产_精品无 ,青娱乐久久精品|国产免费网站ww|尤物国产综合精品91在线|亚洲国产视频中文字幕

123

體系說明:

此文章是為了直觀展現(xiàn)北極圈策劃部工作流程,便于客戶、內(nèi)部員工增進(jìn)了解,提升默契程度,減少不必要的浪費(fèi),確保圍繞著客戶的每件事都能明確,有章可循,幫助客戶、內(nèi)部員工合理規(guī)劃時(shí)間,提升整體效率。




001 需求溝通會(huì)


1、在項(xiàng)目的第一階段,項(xiàng)目管理部需貫徹執(zhí)行3個(gè)要點(diǎn):

· 展示項(xiàng)目需求資料

· 補(bǔ)充客戶網(wǎng)站,同類型廣告片產(chǎn)品補(bǔ)充資料等相關(guān)內(nèi)容

· 明確項(xiàng)目組.負(fù)責(zé)人與工作分工

(按照先后順序明確后,應(yīng)在需求溝通會(huì)上達(dá)成共識(shí)。并在1小時(shí)內(nèi)完成)

2、在對(duì)內(nèi)的需求溝通會(huì)上,策劃部應(yīng)明確工作目標(biāo):

· 同頻項(xiàng)目背景

· 洞察客戶需求,確認(rèn)客戶目的

· 明確提案時(shí)間與成片交付時(shí)間

(完整回答以上3個(gè)問題,才視為達(dá)到了此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn))

 


 

002 消化資料


1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此階段應(yīng)在半天時(shí)間內(nèi),完成消化資料工作:

· 利用思維導(dǎo)圖工具整理資料

· 提煉出產(chǎn)品 (品牌) 核心認(rèn)知

· 盤點(diǎn)還有哪些關(guān)鍵盲點(diǎn)

· 完成清晰.有洞見的導(dǎo)圖文件

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在消化資料的過程中,應(yīng)采用資料盤點(diǎn)思維導(dǎo)圖工具,并以下3點(diǎn)為良品標(biāo)準(zhǔn):

· 找到客戶(產(chǎn)品) 的價(jià)值強(qiáng)點(diǎn)

· 找到客戶的差異化價(jià)值 (了解競(jìng)品)

· 理解客戶品牌的價(jià)值特點(diǎn)

 



003 核心認(rèn)知共識(shí)會(huì)


1、為了統(tǒng)一工作內(nèi)容,避免溝通不暢導(dǎo)致的無用功,策劃部應(yīng)采用核心認(rèn)知共識(shí)會(huì)的形式,用1小時(shí)完成信息同頻工作,具體動(dòng)作如下:

· 提前半天發(fā)會(huì)議通知

· 與會(huì)前有自己明確的判斷

· 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人講解資料消化與洞見

· 與會(huì)人員就認(rèn)知發(fā)表各自看法,并闡明“洞察”與“認(rèn)知理由

· 會(huì)上就核心認(rèn)知達(dá)成共識(shí)

· 明確找創(chuàng)意參考片的方向

· 明確人員分工

2、在會(huì)上,策劃部在討論中應(yīng)達(dá)成3項(xiàng)工作目標(biāo):

· 按標(biāo)準(zhǔn)格式寫出認(rèn)知與洞察

· 核心認(rèn)知形成共識(shí)

· 明確影片的創(chuàng)意方向

 



004 找創(chuàng)意形式


1、在核心認(rèn)知明確后,策劃部應(yīng)匹配核心認(rèn)知,在半天內(nèi)完成創(chuàng)意形式參考的尋找、整理工作:

· eagle搜索創(chuàng)意參考

· 隨手為影片打上標(biāo)簽

· 參照52個(gè)創(chuàng)意尋找靈感

· 將參考片放到公盤項(xiàng)目文件夾,并通知項(xiàng)目組成員查看

· 創(chuàng)意會(huì)前各成員準(zhǔn)備自己的思路

2、策劃部在尋找創(chuàng)意參考形式時(shí),應(yīng)使用52個(gè)創(chuàng)意工具、創(chuàng)意評(píng)估檢視清單,并明確工作目標(biāo):

· 參考片與客戶行業(yè)相關(guān)度高

· 能明確指導(dǎo)模擬單幀的設(shè)計(jì)

· 能幫助文案明確文案調(diào)性

 



005 創(chuàng)意方向溝通會(huì)


1、策劃部在整理創(chuàng)意形式后,應(yīng)在會(huì)上再次溝通,從而找到有共識(shí)、有價(jià)值的創(chuàng)意方向:

· 成員各自展示參考片,依據(jù)創(chuàng)意工具講述創(chuàng)意思路

· 創(chuàng)意發(fā)散,想象更多可能

· 對(duì)于有共識(shí)的創(chuàng)意方案,利用創(chuàng)意評(píng)估檢視清單再審視

2、在會(huì)議后,策劃部應(yīng)明確3點(diǎn):

· 找到大家一致充滿信心的創(chuàng)意

· 經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,確認(rèn)不容易被推翻

· 團(tuán)隊(duì)分工,并明確交付物與時(shí)間節(jié)點(diǎn)



 

006 撰寫框架結(jié)構(gòu)


1、策劃部在明確創(chuàng)意后,應(yīng)在半天時(shí)間內(nèi)快速推進(jìn)撰寫框架結(jié)構(gòu),具體動(dòng)作如下:

· 結(jié)合認(rèn)知理由,盤點(diǎn)內(nèi)容結(jié)構(gòu)

· 檢視框架緊扣認(rèn)知與主題

· 更進(jìn)一步,創(chuàng)想是否有更好的做法

· 在框架上明確能量密度點(diǎn)

策劃部在撰寫過程中,應(yīng)采用東東槍創(chuàng)意公式、能量密度編碼原理兩個(gè)創(chuàng)意工具。

2、策劃部在撰寫過程中,應(yīng)明確工作標(biāo)準(zhǔn):

· 魚骨圖的方式撰寫框架

· 結(jié)構(gòu)緊扣主題

· 簡(jiǎn)練、完整、邏輯嚴(yán)密

 



007 框架結(jié)構(gòu)共識(shí)會(huì)


1、在框架結(jié)構(gòu)撰寫完畢后,策劃部應(yīng)即刻開啟框架結(jié)構(gòu)共識(shí)會(huì),并用1小時(shí)完成此項(xiàng)工作,具體工作如下:

· 文件按時(shí)發(fā)到項(xiàng)目群中

· 項(xiàng)目成員在半小時(shí)內(nèi)明確反饋

2、與撰寫框架結(jié)構(gòu)一樣,策劃部在撰寫過程中,應(yīng)采用東東槍創(chuàng)意公式、能量密度編碼原理兩個(gè)創(chuàng)意工具,并在撰寫過程中,明確工作標(biāo)準(zhǔn)

· 魚骨圖的方式撰寫框架

· 結(jié)構(gòu)緊扣主題

· 簡(jiǎn)練、完整、邏輯嚴(yán)密

 



008 文案撰寫


1、在框架結(jié)構(gòu)達(dá)成共識(shí)后,策劃部即刻開展文案撰寫工作,通過一天時(shí)間完成,具體動(dòng)作如下:

· 明確影片文案調(diào)性

· 先與負(fù)責(zé)人確認(rèn)寫作思路再動(dòng)手

· 利用文案自查工具確認(rèn)

· 完成后發(fā)項(xiàng)目群確認(rèn)

· 項(xiàng)目成員半小時(shí)內(nèi)反饋意見

2、通過文案自查工具(待開發(fā)),策劃部不斷檢視自身出品,明確2大標(biāo)準(zhǔn):

· 文案簡(jiǎn)潔,明快,緊扣主題,邏輯嚴(yán)密

· 大家一致信心滿滿,才算是優(yōu)秀文案



 

009 文案修改


1、在文案初稿完成后,策劃部通過一天時(shí)間完成修改工作,具體動(dòng)作如下:

· 半天完成文案修改并發(fā)群

· 1天之內(nèi)完成定稿

· 列出需要美術(shù)設(shè)計(jì)的清單

2、文案修改工作與文案撰寫工作一樣,需通過文案自查工具(待開發(fā)),策劃部不斷檢視自身出品,堅(jiān)持實(shí)踐2大標(biāo)準(zhǔn):

· 文案簡(jiǎn)潔,明快,緊扣主題,邏輯嚴(yán)密

· 大家一致信心滿滿,才算是優(yōu)秀文案

 



010 完整的腳本/PPT


1、先文案,后腳本/PPT,在文案確定后,隨后開展腳本/PPT工作,此項(xiàng)工作應(yīng)在2天內(nèi)完成,具體工作如下:

· 結(jié)合能量密度全景圖完成腳本

· 按照固定的策略格式完成策略

· 確認(rèn)過策略與腳本之后動(dòng)手做ppt

· 結(jié)合提案文件檢視工具自查

· 文件完成后發(fā)群,并確認(rèn)是否上會(huì)

工作執(zhí)行中,應(yīng)采用能量密度全景圖、提案文件檢視工具 (待開發(fā))兩大工具,提高整體效率。

2、在腳本/PPT的制作中,策劃部應(yīng)明確2項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

· 按照北極圈的提案規(guī)范文件制作

· 內(nèi)容通過內(nèi)部提案,簡(jiǎn)明,流暢,嚴(yán)密

 



011 內(nèi)部預(yù)演


1、在以上所有工作完成之后,在正式匯報(bào)前,策劃部應(yīng)用1小時(shí)開展一次內(nèi)部預(yù)演,通過預(yù)演發(fā)現(xiàn)新的問題,以便改正優(yōu)化,具體動(dòng)作如下:

· 內(nèi)部預(yù)演講稿

· 發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化

· 定稿之后再次預(yù)演

2、在預(yù)演過程中,策劃部應(yīng)貫徹落實(shí)2大標(biāo)準(zhǔn)

· 表達(dá)流暢,有說服力

· 創(chuàng)意表現(xiàn)直觀.準(zhǔn)確






123.psd23.psd32.psd54432

體系說明:

此文章是為了直觀展現(xiàn)北極圈項(xiàng)目管理部工作流程,便于客戶、內(nèi)部員工增進(jìn)了解,提升默契程度,減少不必要的浪費(fèi),確保圍繞著客戶的每件事都能明確,有章可循,幫助客戶、內(nèi)部員工合理規(guī)劃時(shí)間,提升整體效率。

 



001 了解項(xiàng)目


1、為了深入了解項(xiàng)目,項(xiàng)目管理部需貫徹執(zhí)行4個(gè)要點(diǎn):

· 了解客戶

· 明確目標(biāo)

· 明確任務(wù)

· 明確時(shí)間

按照先后順序明確后,應(yīng)在需求溝通會(huì)上達(dá)成共識(shí)。并在1天時(shí)間內(nèi)完成。

2、了解項(xiàng)目看似簡(jiǎn)單,但在北極圈仍存在著工作檢視標(biāo)準(zhǔn):

· 是否做項(xiàng)目背景調(diào)查?

· 項(xiàng)目希望取得的結(jié)果是什么?

· 創(chuàng)意方案是否明確了分工項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么?

完整回答以上3個(gè)問題,才視為達(dá)到了此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

3、專業(yè)工具的熟練使用能夠顯著提升整體效率,這是北極圈一直創(chuàng)新的方向,通過整理

《對(duì)外需求問卷》和《客戶詢價(jià)需要提前了解的清單》兩項(xiàng)清單,通過需求溝通會(huì)的形式,開啟對(duì)外溝通,更好的了解項(xiàng)目。

 





002 對(duì)齊項(xiàng)目


1、在確保項(xiàng)目管理部人員深入了解項(xiàng)目,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間后,需在北極圈內(nèi)部開展溝通,分為兩部分:

· 對(duì)齊需求

· 對(duì)齊任務(wù)

對(duì)齊需求是指客戶的真實(shí)需求是什么?項(xiàng)目管理部對(duì)客戶的理解是怎樣的?

對(duì)齊任務(wù)是指本次明確的任務(wù),與北極圈內(nèi)部同事達(dá)成共識(shí),確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,

確保整體目標(biāo)的清晰完成,避免目標(biāo)出現(xiàn)偏差,造成不必要的浪費(fèi)。以上工作,應(yīng)在1天內(nèi)完成。

2、對(duì)齊項(xiàng)目作為內(nèi)部溝通的工作,應(yīng)做到高效、簡(jiǎn)潔即項(xiàng)目本身的利害關(guān)系羅列清晰、明確啟止時(shí)間

3、圍繞項(xiàng)目開展的內(nèi)部需求溝通會(huì)議上,在工具的選擇上應(yīng)不必拘泥于形式,一切以快速推進(jìn)項(xiàng)目共識(shí)為準(zhǔn):

· 制作基礎(chǔ)資料清單

· brief任務(wù)單

· 創(chuàng)意腳本

· 導(dǎo)演分鏡腳本

· PPM

 





003 跟進(jìn)項(xiàng)目


1、在項(xiàng)目開始及項(xiàng)目制作、項(xiàng)目成果展現(xiàn)中,項(xiàng)目管理人員應(yīng)全程參與,隨時(shí)與內(nèi)外部人員開展溝通,

及時(shí)調(diào)整方向或細(xì)節(jié),確保項(xiàng)目成果的完成呈現(xiàn),以上工作項(xiàng)目管理人員應(yīng)全程參與。

2、項(xiàng)目管理人員在跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)明確3項(xiàng)原則:

· 漸進(jìn)明細(xì)

· 協(xié)作原則

· 項(xiàng)目梳理

為內(nèi)外部人員帶來清晰明了的項(xiàng)目信息,確保項(xiàng)目在既定的目標(biāo)上前進(jìn)。

3、項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟練掌握:

· 會(huì)議紀(jì)要

· brief任務(wù)單

· 項(xiàng)目成本控制表

· 供應(yīng)商管理登記表

· 時(shí)間推進(jìn)表

· 項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖

其中項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖的設(shè)計(jì)非常重要,這是溝通協(xié)作的最佳工具。

以上工具可在每日站會(huì)、微信公告、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、項(xiàng)目消化會(huì)上展現(xiàn)。

 





004 完成項(xiàng)目


1、在完成項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目管理人員應(yīng)做好2項(xiàng)工作,即:

· 文件管理

· 商務(wù)合同

通過項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)的形式,在會(huì)上與內(nèi)外部人員達(dá)成共識(shí),避免返工,造成不必要的浪費(fèi)。

2、項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目整體進(jìn)行中,應(yīng)做好項(xiàng)目資料整理歸檔工作,規(guī)范工作習(xí)慣,確保做到不遺漏、快速查找。

3、在項(xiàng)目整體的進(jìn)行中,會(huì)涉及到6項(xiàng)工具:

· 項(xiàng)目合同

· 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

· 發(fā)票登記

· 會(huì)議紀(jì)要

· 北極圈完成項(xiàng)目歸檔表

· 項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告

項(xiàng)目管理人員應(yīng)熟練掌握,提升整體效率。





123.psd236 

體系說明:

此文章是為了直觀展現(xiàn)北極圈剪輯部工作流程,便于客戶、內(nèi)部員工增進(jìn)了解,提升默契程度,減少不必要的浪費(fèi),確保圍繞著客戶的每件事都能明確,有章可循,幫助客戶、內(nèi)部員工合理規(guī)劃時(shí)間,提升整體效率。




001 項(xiàng)目啟動(dòng)


1、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,剪輯部需貫徹執(zhí)行3個(gè)要點(diǎn):

· 了解項(xiàng)目

· 明確調(diào)性

· 明確時(shí)間

按照先后順序明確后,應(yīng)在需求溝通會(huì)上達(dá)成共識(shí)。并在1天時(shí)間內(nèi)完成。

2、項(xiàng)目啟動(dòng)在北極圈存在著統(tǒng)一的工作檢視標(biāo)準(zhǔn):

· 是否按導(dǎo)演意思理解腳本(如:片子整體的風(fēng)格、調(diào)性、結(jié)構(gòu))

· 希望取得的結(jié)果是什么?

· 是否找到符合片子的備選水印音樂?

· 項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么?

· 是否帶了些新點(diǎn)子進(jìn)會(huì)

完整回答以上5個(gè)問題,才視為達(dá)到了此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

3、以上工作將會(huì)采用項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的形式,開啟對(duì)外溝通,更好的了解項(xiàng)目

 



002 項(xiàng)目制作


1、在確保項(xiàng)目管理部人員深入了解項(xiàng)目,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間后,需在北極圈內(nèi)部開展溝通,分為兩部分:

· 項(xiàng)目啟動(dòng)

· 項(xiàng)目制作

2、項(xiàng)目制作作為內(nèi)部溝通的工作,應(yīng)做到高效、簡(jiǎn)潔

· 制作開始是否加入能量密度

· 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否有及時(shí)交付或確認(rèn)

(實(shí)拍片節(jié)點(diǎn): 順片對(duì)鏡頭確認(rèn),粗剪對(duì)結(jié)碧國(guó)蘆客高卻貿(mào)英謂關(guān)像移給價(jià)確認(rèn),預(yù)演節(jié)奏音樂確認(rèn)。三維片節(jié)成,預(yù)演售頭順房線設(shè)預(yù))  

· 工程是否簡(jiǎn)潔明了

3、圍繞項(xiàng)目開展的溝通會(huì)議上,在工具的選擇上應(yīng)能量密度魚骨圖,確保內(nèi)容的清晰明了

 



003 項(xiàng)目修改


1、在項(xiàng)目修改中,剪輯部門會(huì)全程參與,隨時(shí)與公司內(nèi)部人員開展溝通,及時(shí)調(diào)整方向或細(xì)節(jié),具體動(dòng)作如下:

· 了解修改意見

· 啟動(dòng)修改

· 檢查修改

2、為確保項(xiàng)目的順利完成,剪輯部門同事應(yīng)做到:

· 是否理解修改意見

· 輸出前對(duì)修改檢查清單進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)

· 修改時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確

在此基礎(chǔ)上,熟練使用修改清單,以便更快更好的完成修改工作

 



004 項(xiàng)目打包


1、在項(xiàng)目打包時(shí),剪輯部同事應(yīng)做好2項(xiàng)工作,即:

· 按規(guī)定打包

· 歸檔到指定位置

2、剪輯部同事在打包時(shí),應(yīng)規(guī)范工作習(xí)慣,參考公司打包標(biāo)準(zhǔn),打包好后轉(zhuǎn)移到公司存儲(chǔ)盤,并時(shí)刻明確以下信息:

· 是否理按公司規(guī)定打包

· 是否按項(xiàng)目需要輸出不同版本留檔

· 工程是否簡(jiǎn)潔明了

 



005 項(xiàng)目復(fù)盤


1、在項(xiàng)目結(jié)束后,剪輯部同事應(yīng)以項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目開展總結(jié),并制作項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告對(duì)內(nèi)匯報(bào),具體步驟為:

· 總結(jié)制作過程

· 交流制作思路

2、在項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)中,剪輯部同事應(yīng)明確兩點(diǎn):

· 是否總結(jié)到位

· 交流是否能幫到同事






123.psd23.psd3245

體系說明:

此文章是為了直觀展現(xiàn)北極圈包裝部工作流程,便于客戶、內(nèi)部員工增進(jìn)了解,提升默契程度,減少不必要的浪費(fèi),確保圍繞著客戶的每件事都能明確,有章可循,幫助客戶、內(nèi)部員工合理規(guī)劃時(shí)間,提升整體效率。




001 項(xiàng)目啟動(dòng)


1、在項(xiàng)目啟動(dòng)階段,包裝部需貫徹執(zhí)行4個(gè)要點(diǎn):

· 了解項(xiàng)目

· 鏡頭分配

· 明確制作方向

· 明確時(shí)間

按照先后順序明確后,應(yīng)在需求溝通會(huì)上達(dá)成共識(shí),并在半天時(shí)間內(nèi)完成。

2、項(xiàng)目啟動(dòng)在北極圈存在著統(tǒng)一的工作檢視標(biāo)準(zhǔn):

· 是否按導(dǎo)演意思理解腳本(如:片子整體的風(fēng)格、調(diào)性、結(jié)構(gòu))

· 希望取得的結(jié)果是什么?

· 鏡頭是否明確了分工?

· 項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)是什么?

· 是否帶了些新點(diǎn)子進(jìn)會(huì)

完整回答以上5個(gè)問題,才視為達(dá)到了此項(xiàng)工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。

3、以上工作將會(huì)采用項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的形式,開啟對(duì)外溝通,更好的了解項(xiàng)目

 




002 項(xiàng)目制作


1、在確保包裝部深入了解項(xiàng)目,明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間后,需在北極圈內(nèi)部開展溝通,分為兩部分:

· 項(xiàng)目啟動(dòng)

· 項(xiàng)目制作

2、在項(xiàng)目制作過程中,包裝部應(yīng)貫徹執(zhí)行工作目標(biāo),不斷審視:

· 鏡頭分配

· 制作開始是否加入能量密度

· 鏡頭是否單楨確認(rèn)

· 工程是否簡(jiǎn)潔明了

· 鏡頭是否想法清晰

3、在工具選擇上應(yīng)采用包裝能量密度表單,確保內(nèi)容的清晰明了

 




003 項(xiàng)目修改


1、在項(xiàng)目修改中,包裝部會(huì)全程參與,隨時(shí)與公司內(nèi)部人員開展溝通,及時(shí)調(diào)整方向或細(xì)節(jié),具體動(dòng)作如下:

· 了解修改意見

· 明確修改方向

· 啟動(dòng)修改

2、為確保項(xiàng)目的順利完成,包裝部應(yīng)做到:

· 是否理解修改意見

· 修改鏡頭單楨確認(rèn)

· 修改是否到位

· 修改時(shí)間節(jié)點(diǎn)明確

在此基礎(chǔ)上,包裝部應(yīng)熟練使用修改清單,以便更快更好的完成修改工作

 




004 項(xiàng)目打包


1、在項(xiàng)目打包時(shí),包裝部同事應(yīng)在1天時(shí)間內(nèi)做好2項(xiàng)工作,即:

· 按規(guī)定打包

· 歸檔到指定位置

2、包裝部同事在打包時(shí),應(yīng)規(guī)范工作習(xí)慣,參考公司打包標(biāo)準(zhǔn),打包好后轉(zhuǎn)移到公司存儲(chǔ)盤,并時(shí)刻明確以下信息:

· 是否理按公司規(guī)定打包

· 工程是否簡(jiǎn)潔明了

 




005 項(xiàng)目復(fù)盤


1、在項(xiàng)目結(jié)束后,包裝部同事應(yīng)以項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)的形式對(duì)項(xiàng)目開展總結(jié),并制作項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告對(duì)內(nèi)匯報(bào),具體步驟為:

· 總結(jié)制作過程

· 交流制作思路

2、在項(xiàng)目復(fù)盤總結(jié)中,包裝部同事應(yīng)明確兩點(diǎn):

· 是否總結(jié)到位

· 交流是否能幫到同事







微信掃一掃 關(guān)注公眾號(hào)
李先生 - 市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)
李女士 - 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理